已沉淀了大量业务数据的企业，在数字化转型的过程中即将或正在进行数据分析，需要储备能够对海量的复杂数据进行数据预处理、数据分析、数据可视化、数据挖掘等的员工。

观远数据对未来趋势做了一定的预判："中国数据分析与商业智能的市场才刚刚开始。数字化转型是未来十年中国经济的主题，而BI是其中最确定的刚需之一。一方面，成立5～10年间的各行业新经济企业，都需要从0到1构建数据分析与决策的能力；另一方面，数据分析与商业智能的需求在进入‘2.0业务决策时代’，大型企业正在普遍面临BI产品升级需求，迫切地希望引入让广泛的业务用户能用起来的BI产品与能力。同时，智能化技术与国产化替代两个中长期趋势正在加速降低数据分析的门槛，加速增加更接地气的服务。未来10年，国内会有现在50-100倍的用户活跃的使用BI与数据分析，在企业运营与决策中获得优势。"

业务需求包括但不限于：咨询服务、基于数据做分析、数据调研、构建算法、解决方案、数据分析报告、研发大数据分析平台、研发数据分析产品及其他。

在实际应用场景中，数据分析往往不是靠分析人员单打独斗，而是由企业的不同部门或团队通过协作一起来完成，这也就意味着，BI应具备业务数据协作的能力。同时，需要在企业内部建设一种数据分析的文化，激发用户数据分析的积极性，这样才可以让BI在企业里面真正落地，让数据充分发挥出价值。

现有的数据分析技术依据分析目的可以分为探索性数据分析和定性数据分析，根据实时性可以划分为离线数据分析和在线数据分析。

在这个过程中，越来越多的企业开始意识到，数据分析对整体发展的重要性和不可或缺性，开始大量相关人才，这使得近几年，数据分析行业整体呈爆发。

第二，数据驱动能力。通过建立面向不同业务域、不同管理域的数据分析，探查应用，提供实时洞察、归因分析、决策建议、业务预测诊断等数字化服务能力，形成“数据—洞察—决策—行动—跟踪—报告＂的数字运营闭环管理。

大降低了数据分析应用构建门槛，让构建数据分析应用不再高悬空中。随着业务和管理价值的实现，形成滚雪球式的良好循环，真正发挥数据给企业带来的巨大价值。

过去，企业先做数据分析的架构建设，再去想如何加速数据分析的部署。现在，企业更多希望通过一个业务情境开始，或者是一个业务决策开始，然后再去想怎么样利用数据分析能力去助力这些决策，或者说，直接从一公里开始设想如何把数据分析影响到业务决策去。

自数据委搭建数据分析业务需求登记平台以来，解决了不少企业中的数据分析相关问题，近日，我们就大家较关心的一些问题进行分享：

时下，很多小伙伴都发现数据分析行业是IT行业中的一个风口，也有很多对自己职业不满意的小伙伴，想要进军数据分析行业。那么，问题来了：你对数据分析行业了解吗？学完数据分析后，就只能做数据分析行业吗？我该如何进入分析领域？

做Shopee，已是大势所趋，无论是管理还是运营人员都必须有，掌握数据分析技能。背靠大数据支撑，通过科学、系统的报告分析，清晰了解买家的心思和竞品的情况，这样才能快速作出决策响应，并提升决策的准确性，推动业务增长。

方式5：借助用户数据分析加深对人群的洞察和差异化运营数字化的核心价值在于反向指导经营决策。通常来说，利用数据驱动增长主要分三步：

想方设法让数据分析嵌入到业务流程中去，避免业务部门与数据分析团队之间互相埋怨，产生隔阂，这样才能让数据分析发挥出更大的价值。

既然两者同样重要，为什么标题是，那是因为在实际企业经营中，通常都是由拥有技术的IT人员负责数据分析、产出可视化报表，业务人员因为一线业务繁忙，而且缺少数据分析和制作深度图表的能力，常常不能参与到其中。

在有效提升了稽核数据分析处理效率的同时，借助Tempo工具的低使用门槛，还积极鼓励稽核一线业务人员深入到业务数据分析现场中，不仅发现、培养了一批同时具备数据分析能力和业务洞察能力的人才，也帮助专业数据分析团队不断优化稽核数据分析模型、丰富数据分析指标，在进一步建构企业数据分析文化的同时，逐步搭建远程风险监测体系，让审计智能化初步落地。

在对很多企业进行调查后，我们不难发现，越来越多的岗位的需求上，都会添加与数据分析相关的技能，如今，那些熟悉行业知识，又掌握数据分析、挖掘的能力的人，后期将拥有更多的契机和资源，为自己创造更大的财富。

数据准备完成后，要考虑的就是怎样让用户可以进行数据分析。不同用户对于数据分析的目的不一样，有的需要做描述性的分析，有的需要做诊断性或预测性的分析。企业中的用户包括数据工程师、分析师、数据科学家，以及广大不懂IT的业务用户，这些用户的IT水平也不一样，对数据分析工具的要求各不相同。那么，如何提供一套数据分析工具，能满足不同用户的需求就显得极为重要。

在消费者精细化运营方面，主要是以数据分析为基础，建立实时的数字化洞察，对用户在全链路各触点的行为轨迹进行监测，及时捕获线索，形成智能化的推荐决策，为运营团队赋能，提高运营的效率和效果。

所以无论BI怎么发展，Excel这种数据分析方式会永远存在。也就是说数据分析需要有更多的包容性和灵活性。在对数据分析工具上面，不能死咬一条路、一条腿走路，应该是发展，思迈特软件做了很多的功能创新。

用户数据分析毫无疑问是重要的，但更为有效的数据分析应该以解释为驱动，限制自己的数据选择，不迷失在数据搜集的汪洋中。

所以，企业数据分析的管理者，可能要放弃Allin的形式，关注在一些公有云或数据中心中部署数据分析能力，在分布式的数据分析环境中部署。

拿很多人盲目崇拜的科技和数字化举例：挺多品牌/公司告诉我他们用了各种高科技赋能：比如知道空间的冷热区，消费者在哪个位置停留了多久，消费者各类数据分析等等。

数据是数据分析的关键，也是数据分析的必要前提条件，毕竟没有数据分析也无从谈起。不过业务数据是需要企业在日常经营管理中慢慢积累的，企业必须有培养数据的意识，在业务活动中沉淀数据，按照规范化、流程化、标准化逐步填补企业的关键数据库。

第二个阶段是以为主，虽然以前在做信息化的过程中也涉及到各种数据分析等，但是重点真正转向大数据、人工智能是在2010年之后，实际上是把当年在学校里面学到的数据分析、挖掘建模的技术，结合前面10年信息化中积累的经验相结合，从企业的数据中去发掘其价值的一个过程。而重点就是在佰聆数据的这段时间做了一些。

随着数据成为第五大生产要素，数据分析能力的要求更是渗透到了各行各业。对于运营来说，不管是活动策划、用户增长、还是对产品走向的决策，都需要数据分析去对其进行支撑。

业务侧愿意使用数据分析一个非常大的前提，就是他们能够信任这些数据。所以，要实现无处不在的数据分析能力，把信任制度化是很重要的。

这节课Lisa老师从产品经理必学的数据分析课进行分析，包含认知，盘点产品经理在数据分析中长踩的坑，提升：提升数据分析应用能力，满足产品实际场景。落地：拆解等实用工具，分析产品经理必学的数据分析课程，数据分析应该以业务场景为起始思考点，以业务决策作为终点。基本思路分为以下